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    專業技術 /

    技術是一個企業創新的核心所在,是施工企業管理的重要組成部分,對技術實行嚴格的管理是非常必要的,特制定以下制度:


    1、成立技術部,由公司任命專人擔任技術部主管,負責技術的發布、培訓、實行及創新工作。


    2、設立技術管理的職能機構,配備專職技術管理人員,形成技術管理系統,負責公司的技術工作。


    3、設立技術責任制度。技術責任制是企業技術管理的核心,建立各級技術負責制,正確劃分各級技術管理權限,明確各級技術領導的職能,增強其責任心。


    4、貫徹技術標準和技術規程。技術標準是國家委托有關部門制定頒發,屬法令性文件,認真貫徹執行。技術規程是對施工及驗收規范的具體化,各項目部門依照相應的技術規程,指導施工人員進行技術操作。


    5、技術交底。各項目開工之前,有上級技術負責人就施工中有關技術問題向執行者進行交底。明確技術交底的內容,并按技術交底的要求去施工。


    6、建立和健全原始紀錄。技術原始紀錄是評定產品質量、技術活動及產品交付使用后的維修、加固或改造方案的重要技術依據,所以建立完善的技術原始紀錄檔案歸檔管理。


    7、為適應新技術、新工藝的發展,技術部應定期根據國家有關法律、法規,對現有技術進行改進、革新和突破。


    8、文明施工

    A、施工過程中做好產品保護工作。

    B、為了保持大廈內道路的潔凈,在二次運輸的道路上做好防護措施。

    C、新進場的材料按指定的地方堆放整齊。

    D、施工現場天天清理,做到工后場清。

    E、指派專職人員管理和監控施工現場的文明施工。


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